巅峰智业：旅游规划资质时代落幕，文旅行业开启新纪元 运营

日前，文化和旅游部办公厅发布“关于不再开展旅游规划设计单位资质认定和备案工作的通知”，引起了业界广泛关注和热议。这次的“解绑”，既宣告了一个时代的结束，也意味着一个时代的开启。

多年来，旅游规划管理和旅游规划设计单位资质认定系列政策措施切实提高了旅游规划的科学性、前瞻性和可操作性，同时在引领旅游规划体现中国特色的同时，在技术和方法上努力与国际接轨，让旅游规划行业走上规范化、标准化道路。在20年发展中，一些甲级资质公司为旅游规划事业做出了不可磨灭的贡献，在游客“用脚投票”的时代，优秀的作品成为了旅游热门目的地，着重解决了“旅游吸引力”的问题，提供了有特色化、创意性的“有效供给”，而不再是像传统的城市规划那样仅限于土地的合理分配和资源开发。

旅游规划资质完成了快速发展阶段赋予的历史使命，在如今高质量发展阶段，不断探索的“放管服”改革、空间规划合一的大潮、日益市场化的需求以及部委新职能新发展，使得旅游规划资质告别舞台。未来，旅游规划更需要在部门引导下，以市场化为导向，向更加因地制宜、更加能助力地方文旅项目发展的方向迈进。

2013年后，中国进入到经济增速“新常态”，旅游开发须跟着市场需求走，人们不再满足于看景区、吃饭、购物、睡觉的简单旅游方式。新业态和各类产业资本纷纷进入旅游产业后，传统的资源型景区开发以及旅游总体规划的业务已大为缩减。文化和旅游资源的普查、规划、开发和保护才是未来的趋势，全域旅游、乡村旅游、国家文化公园、红色旅游这些新兴的领域对旅游规划业务提出了新的要求，亟需旅游规划企业聚焦自己的核心竞争力，不断创新拓展。

旅游规划市场的细分化和专业化。文旅融合背景下，旅游开发呈现出多姿多彩、百花齐放的趋势，农业旅游、工业园区重整、文化旅游、目的地旅游……一家传统旅游规划企业愈发难以满足文化、历史、自然、科技等多领域融合规划设计需求。这就要求旅游规划企业实实在在地研究整个文旅产业链，踏踏实实地研发产品。

旅游规划业务的综合化和一体化。在旅游规划中规划的作用和地位下降，需求方、本土专家和社会公众对规划的影响越来越大。同时，旅游规划中的前期策划和后期建设、运营、营销日趋一体化，传统的规划业务已独木难支。旅游经营本来是个市场行为，重要的是方案，而不是资质，能否通过因地制宜的规划，深耕文化的赋能，切实可行的建设，成功落地方案，惠及一方百姓，吸引八方来客，是旅游规划新时代对所有旅游规划企业提出的新问卷。

面对新时代的挑战与机会，旅游规划设计单位和企业必须适应文旅融合发展趋势，自主选择转型、转行，发挥自身优势，开拓更广泛、多向的经营活动。其中，一些具有远见的公司预测到规划市场的变化，已做好战略调整与竞争准备。一个“万类霜天竞自由”的时代大幕即将拉开。

面对文旅产业的不断发展变化，以及客户有规划没运营、有运营没内容、有内容无法落地等诸多痛点与挑战，巅峰智业迅速启动战略升级和调整定位，从起初的中国旅游规划行业的头部企业升级为文旅产业创新引领者，率先开创了“规划设计、落地建设、产品打造、运营管理”四位一体全产业链服务战略，为客户提供文旅产业创新发展线上线下一站式落地解决方案，通过业务和产品线的升级，在更多的产业核心环节加入服务内容，将规划、运营、内容等有机整合起来，实现最终的项目落地。

目前，巅峰智业通过四位一体全产业链服务，已经高品质地落地了诸多文旅项目。例如：在为海南中廖村提供的乡村建设规划服务中，巅峰智业在科学规划的基础上，提升改造乡村风貌，以“文化+演艺”的运营思维，打造网红村庄，建设还原了一个有乡村感、有历史、有家味的故园，该项目被授予“中国少数民族特色村寨”“海南五椰级美丽乡村”等荣誉称号。在黄山西递·驿项目中，巅峰智业以运营目标为导向，通过以终为始的总包服务，从顶层设计到招商、采购、建设，持续关注项目文旅运营思维，针对家庭亲子、研学写生、休闲旅游、商务团建等客群，布局文旅功能业态，规划四大功能分区，通过超前沿的交流活动IP打造跨界艺术中心、创造个性卡通IP灯泡猫落地文创体验中心、展示村口文化的世界最长图书馆、结合山谷地貌打造保护性开发的徽州特色夜游新标杆“山谷奇妙夜”、全维度引流的兰博基尼传奇会议中心，构建市集、夜游、研学三类核心主题体验，缔造大黄山·夜西递全新文旅度假体验目的地。

消费群体在变，行业在变，整个文旅产业都要深耕，谁具备了整合行业优质资源的能力，谁真正了解客户的需求，谁的价值就会相应扩增。巅峰智业将“规划设计、落地建设、产品打造、运营管理”四位一体全产业链服务体系始终贯穿着公司的发展战略、组织管理和运营销售等各个环节，助力公司实现从效率到品质的全面升级。未来，巅峰智业将致力成为文旅产业新变革大融合的推动者，自下而上推动文旅产业发展，用创意点亮世界，让14亿人旅游更美好，让文旅发展少走弯路，迎接全新文旅时代的到来。